Le champ de la relation humaine constitue une composante fondamentale et omniprésente dans un projet de reprise d'entreprise ; c'est assurément un facteur-clé de succès pour mener à bien l'acquisition d'une entreprise puis pour en assurer le développement et la pérennité.

- La validation et le cadrage du projet de reprise 

Un projet de reprise d'entreprise représente bien plus qu'un projet professionnel ; il s'agit d'un véritable projet de vie, extrêmement impliquant, qui a des conséquences sur les aspects personnels, matériels et financiers du repreneur, mais aussi sur des aspects plus psychologiques et sociaux (sortie du salariat, statut d'entrepreneur, prise de risques, ...). Nous nous employons à valider les motivations du candidat à la reprise, à identifier avec lui sa stratégie d'acquisition et à co-construire ou valider les éléments du cadrage de son projet en tenant compte de ses expériences, de ses compétences mais aussi de ses appétences.

- Le coaching du repreneur dans ses relations avec les parties prenantes

Une fois le cadrage établi, le projet de reprise entre dans une phase opérationnelle avec les étapes de recherches de cibles, de rencontres des cédants puis de négociations.
Les coachs Althéo sont alors aux côtés du repreneur pour identifier et valoriser ses éléments de différenciation par rapport à d'éventuels concurrents (personnes physiques ou morales), à identifier les modes de prises de décision du cédant, son monde des possibles et celui des impossibles, à cartographier cible par cible les forces du repreneur et à veiller aux messages et à l'image qu'il véhicule.
 Nous accompagnons également le repreneur dans la gestion de ses relations avec les partenaires financiers (banquiers, fonds d'investissement, ...),ainsi que son équipe de conseils (avocat, expert-comptable, éventuels associés, ...).

- La préparation de la prise en mains de la société, et la période post-reprise dite des 100 jours

Vient alors le moment tant attendu de la prise en mains de l'entreprise. Les trois mois qui suivent l'acquisition d'une entreprise constituent une période capitale pour le succès de la reprise et pour l'avenir de l'entreprise. Une série de sujets délicats attend le repreneur. Les coachs Althéo sont présents pour l'aider efficacement dans la gestion de sa relation avec le cédant pendant la période d'accompagnement destinée à assurer la passation du pouvoir et la transmission du savoir, dans la gestion de sa communication auprès des salariés et de l'écosystème de l'entreprise (clients, fournisseurs, partenaires financiers, autorités publiques, ...), dans le pilotage de la phase d'intégration et dans la gestion du changement initiée par son arrivée.

Autant de sujets passionnants au cœur de la relation humaine pour lesquels nous mettons en œuvre notre double expertise, celle de la reprise d'entreprise et celle du coaching entrepreneurial.

Contact : Martine Story - Directeur Général - 01 58 01 12 22
martine.story@altheo.com - www.altheo.com