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LETTRE D'INFORMATION - MAI 2010
EDITO    
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"Papy-boom" ou "Repreneur-boom"?

Depuis plusieurs années, la presse spécialisée annonce l'avènement d'une période favorable aux repreneurs liée au remplacement de la génération de chefs d'entreprises d'après-guerre .
Cet effet démographique tant attendu aurait pour vertu d'inverser le déséquilibre d'un marché acheteur jusqu'alors caractérisé par une valence nationale de 3 repreneurs pour 1 cédant.
Malheureusement, force est de constater que les candidats à la reprise n'ont pas observé sur ce marché le rééquilibrage qu'aurait provoqué la multiplication de projets de cession par des entrepreneurs ayant atteint l'âge de la retraite.

Sans prétendre à l'exhaustivité, nous pouvons avancer les raisons suivantes à cela:

- La lente évolution des phénomènes démographiques.
Le remplacement d'une génération d'entrepreneurs s'observe dans la durée, et ne peut provoquer de rupture à court-terme.

- L'augmentation de l'espérance de vie.
De plus en plus de dirigeants se sentent en capacité de prolonger leur vie d'entrepreneurs bien au-delà de 60 ans.

- La faiblesse des cessions dans le cadre familial.
Les successions d'entreprises ne représentent en France que 10 à 15 % des transmissions, bien moins qu'en Allemagne ou en Italie où elles constituent plus de 50 % des opérations. La faible appétence entrepreneuriale des descendants incite les dirigeants de PME à ne pas "dételer", repoussant d'autant leur projet de cession.

- La baisse de performances des entreprises.
La crise économique actuelle a entamé, souvent de manière significative, la rentabilité de bon nombre d'entreprises, en asséchant de surcroît leur trésorerie. De fait, beaucoup de dirigeants désireux de maximiser leur prix de cession, ont décidé de surseoir à la transmission de leur société en attendant des jours meilleurs.

A ces phénomènes là vient s'ajouter une circonstance conjoncturelle aggravante , l'arrivée massive de repreneurs potentiels. En effet, la période actuelle se caractérise par la multiplication de plans sociaux au sein de grandes sociétés, et par un marché de l'emploi des cadres atone. Ce contexte amène naturellement un grand nombre de cadres supérieurs et dirigeants en "rupture de ban salarial" à se forger un destin d'entrepreneurs.

Après avoir fait flores ces dernières années, les formations à la reprise d'entreprise attestent d'ailleurs de cette conjoncture, toutes prises d'assaut par les aspirants-repreneurs.

Loin de l'effet "Papy-boom" escompté, nous observons bien actuellement un phénomène de "Repreneur-boom" aggravant la fracture de l'offre et de la demande sur le marché de la transmission d'entreprise.

Contact : Thierry Lamarque – Président – 01 58 01 12 21
thierry.lamarque@altheo.com www.altheo.com

  PETITS DEJEUNERS ALTHEO

Nous vous invitons à nos prochaines conférences thématiques:

- le 31/05/2010: "Le cadrage du projet de reprise".

- le 28/06/2010: "La recherche de cibles".

Inscriptions: Marion Colin
                      01 58 01 12 20
                      marion.colin@altheo.com

 
SUCCESS STORY
 

 Rencontre avec
 
Cédric SEGHERS
PDG de la société Yves PUREN


"J'ai finalisé l'acquisition de la société Yves Puren
en moins de 7 mois"

Société cible: Yves PUREN
Activité: Installation électrique
Localisation: Saint Avé (56)
CA: 2,9 M€
Effectif: 18 personnes

Pourquoi vous être lancé dans un projet de reprise d'entreprise?

Ingénieur de Formation, j'ai réalisé mon parcours professionnel dans la filière électrique, principalement chez Legrand en France et à l'International à des fonctions de management commercial. Désireux de devenir entrepreneur, j'ai mandaté ALTHEO le 19 mai 2009 alors même que j'étais en poste.

Quel type de société souhaitiez vous acquérir?

Pour capitaliser sur mes compétences mais aussi par goût, j'ai ciblé des entreprises de la filière électrique. Je souhaitais acheter une entreprise in bonis avec un CA compris entre 1 et 5 M€ située dans le grand Ouest.

Quelles ont été les grandes étapes de votre processus d'acquisition?

Sur la base de mon cahier des charges, ALTHEO m'a soumis 500 sociétés répondant à mes critères de sélection. J'en ai retenu une centaine.
Très rapidement, en l'espace de trois mois, j'ai reçu 10 dossiers à étudier. Dès fin juin 2009 j'ai rencontré un premier chef d'entreprise, le dirigeant de la société Yves PUREN. Le contact avec le cédant a été excellent, nous parlions le même langage et j'ai immédiatement été intéressé par cette entreprise d'installation électrique, par son image, par la qualité de son portefeuille clients, et pas le savoir-faire de ses équipes.
Ma connaissance du secteur d'activité a été un réel atout dans mon parcours de repreneur, tant lors de mes négociations avec le cédant que lors de la recherche de financement.

Quelles valeurs ajoutées attribuez vous à la prestation d'ALTHEO?

Thierry Lamarque a été à mes côtés pour les étapes d'analyse stratégique des dossiers, de calculs de valorisation, de montage financiers, de négociation, de recherche de financement. Il m'a également mis en relation avec l'avocat d'affaires et l'expert-comptable qui ont réalisé le protocole d'accord et les audits.
C'est ainsi que grâce à ALTHEO, je suis devenu entrepreneur à 38 ans en moins de 7 mois.

 
 SUCCESS STORY

 Rencontre avec
 
M. ROBINEAU BOURGNEUF
Président du groupe BOURGNEUF

"Le groupe BOURGNEUF a fait l'acquisition d'une société d'installation électrique de 6 M".

Société cible: HOREL
Activité: Installation électrique
Localisation: Malakoff (92)
CA: 6 M
Effectif: 50 personnes

Monsieur Robineau Bourgneuf président du groupe BOURGNEUF, spécialiste de l'installation électrique en Ile de France et dans l'Oise, grâce à deux sociétés, HELBUL et SAROUILLE, a mandaté la société ALTHEO pour mener à bien une opération de croissance externe.

Grâce à la prestation de chasseur d'entreprises d'ALTHEO, il vient de finaliser l'acquisition de la société HOREL, installateur électrique, basé à Malakoff disposant d'une forte technicité en courants faibles.

 
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